本书主要从建筑施工承包商的角度出发，以工程项目的施工组织与管理为立足点，对施工准备、施工组织设计的编制、进度计划的编制与执行、成本管理、安全与质量控制、合同管理等各主要环节的关键问题都做了详细的阐述，并运用现代组织管理理论，将各主要环节连接成一个有机整体。本书编写时参考了最新修订的GB/T 50502—2009%建筑施工组织设计规范》、GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》、JGJ/T 121—2015《工程网络计划技术规程》、GB/T 45001—20204职业健康安全管理体系——要求及使用指南》等相关国家标准，力求内容全面、充实，方法新颖、实用，符合当前工程建设管理的有关法律、法规和行政性规章制度的要求。

第1章绪论
1.1 建筑工程项目的概述
1.2 建设程序
1.3 建筑产品及生产的特点
1.4 组织施工的基本原则
1.5 施工组织设计
思考与练习
 
第2章 施工准备工作
2.1 施工准备工作概述
2.2 调查研究
2.3 技术经济资料的准备
2.4 施工现场准备
2.5 施工队伍及物资准备
2.6 季节施工准备
思考与练习
 
第3章 流水施工原理
3.1 流水施工的概念
3.2 流水施工的基本参数
3.3 流水施工的表达方式
3.4 流水施工的组织方式
思考与练习
 
第4章 网络计划
4.1 网络图的基本概念
4.2 双代号网络计划
4.3 单代号网络计划
4.4 搭接网络计划
4.5 网络计划的优化与控制
思考与练习
 
第5章 单位施工组织设计
5.1 单位工程施工组织设计概述
5.2 工程概况
5.3 施工部署
5.4 施工进度计划
5.5 施工准备工作与资源配置计划
5.6主要施工方案
5.7 施工现场平面布置
5.8 单位工程施工组织设计的技术经济分析
5.9 单位工程施工组织设计实例
思考与练习
 
第6章 施工总组织设计
6.1 施工组织总设计概述
6.2 工程概况
6.3 总体施工部署
6.4 施工总进度计划
6.5 总体施工准备与主要资源配置计划
6.6 主要施工方法与措施
6.7 施工总平面布置
6.8 技术经济指标
6.9建筑施工总设计实例
思考与练习
 
第7章施工项目管理组织
7.1概论
7.2 施工项目经理部
7,3 施工项目经理
思考与练习
 
第8章 建筑工程项目成本管理
8.1 成本管理概述
8.2施工成本管理的任务与措施
8.3 施工项目成本预测
8.4 施工成本计划的编制依据和编制方法
8.5 施工成本控制的依据和步骤
思考与练习
 
第9章 建筑工程项目进度控制
9.1 施工项目进度控制概述
9.2 施工项目进度计划的实施与检查
9.3 施工项目进度计划的调整
思考与练习
 
第10章 建筑工程项目质量管理
10.1 概述
10.2 工程质量控制的统计分析方法
10.3 工程项目施工的质量控制
10.4 质量管理体系
思考与练习
 
第11章 建筑工程施工安全管理
11.1安全管理概述
11.2 施工安全技术措施
11.3 安全隐患和事故处理
11.4职业健康安全管理体系
思考与练习
 
第12章 工程项目信息管理
12.1 工程项目信息管理概述
12.2 计算机在工程项目信息管理中的运用
思考与练习
 
参考文献

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