本书以绩效管理岗位职责和能力要求为主线，从绩效专员、绩效经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业绩效管理过程中的知识体系和管理体系。本书的特色在于易读性、生动性、实用性。主要内容包括绩效之基--理论构建与战略解码、考核之钥--多维工具的实战演练、目标编织绩效计划与精准定位、过程掌舵--绩效执行的动态护航、考核实施--流程淬炼与数据精算、反馈回响--绩效改进的闭环之道、结果转化--价值激发的多维链路、组织愿景--绩效与高效的共生逻辑、精准画像--关键岗位的定制化考核、薪酬生态--绩效与激励的共生体系。

目录：
 
第一章 绩效之基--理论构建与战略解码
第一节 我国绩效管理的发展与探索
第二节 绩效管理与绩效考核的异同
第三节 绩效管理的战略意义
 
第二章 考核之钥--多维工具的实战演练
第一节 KPI的设计与应用
第二节 平衡计分卡的结构与实践
第三节 OKR的制定与实施
 
第三章 目标编织--绩效计划与精准定位
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效目标的分解与权重设计
第三节 绩效行动计划
 
第四章 过程掌舵--绩效执行的动态护航
第一节 绩效信息收集
第二节 绩效沟通与反馈和绩效沟通与辅导策略
第三节 绩效执行中的常见问题
 
第五章 考核实施--流程淬炼与数据精算
第一节 考核流程与组织职责
第二节 考核数据的收集
 
第六章 反馈回响--绩效改进的闭环之道
第一节 绩效面谈的要点
第二节 绩效申诉处理流程
第三节 绩效改进的影响因素与流程
 
第七章 结果转化--价值激发的多维链路
第一节 绩效考核结果诊断
第二节 绩效考核结果与薪酬管理的结合
第三节 绩效考核结果在培训与其他方面的应用
 
第八章 组织愿景--绩效与高效的共生逻辑
第一节 战略性绩效管理
第二节 高绩效团队的创建与管理
 
第九章 精准画像--关键岗位的定制化考核
第一节 战略发展领域管理者量化考核
第二节 专业技术类员工考核策略
第三节 操作辅助类员工考核案例
 
第十章 薪酬生态--绩效与激励的共生体系
第一节 绩效奖励计划
第二节 个体激励模式
第三节 群体激励模式
 
参考文献

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